2016已經(jīng)過半，幾家歡喜幾家愁。小編看來，過去的半年歡喜的商家少，發(fā)愁的商家多。

　　今天，小編從過去半年時間行業(yè)數(shù)據(jù)來看哪些商家歡喜，哪些商家發(fā)愁。同時，為您披露專業(yè)音響行業(yè)，哪些領(lǐng)域在萎縮，哪些領(lǐng)域讓N多商家血拼，而哪些領(lǐng)域是剛剛隱現(xiàn)的新市場。

　　一、音響商家大多發(fā)愁

　　前段時間微信上流行一個小段子。說的是一問一答，問今年上半年賺了什么，答的五花八門，什么賺個屁，賺個球，賺個鳥。。。。

　　這是整個中國經(jīng)濟的縮影，也是專業(yè)音響行業(yè)的縮影。小編預計上半年賺錢的公司不到40%，甚至更少，很多企業(yè)都是靠吃前些年賺的老本在撐著。是什么原因造成了現(xiàn)在的市場局面，小編不予多說，但現(xiàn)實的情況是很殘酷。而且小編預計，在接下來5年時間里，整個行業(yè)仍將持續(xù)低迷，甚至說持續(xù)下滑。道理很簡單，中國經(jīng)濟經(jīng)過了爆發(fā)式發(fā)展的20年，現(xiàn)在該停一停，該回調(diào)了。這是自然的規(guī)則，是你我無法左右的。所以從大的環(huán)境來看，接下來5年時間將是行業(yè)洗牌的時間，5年之后，將有所好轉(zhuǎn)，但是低速的回升。當然洗牌不一定是壞事，留下來的商家肯定會擁有核心競爭力。這也會帶來整個行業(yè)質(zhì)的提升。

　　這兩年，歡喜的公司也有，憑什么這兩年歡喜，因為提前布局。誰在這一點做的好——哈曼。

　　當3、4年前眾多進口品牌商家還對中國的KTV市場嗤之以鼻、不以為然的時候，當中國的中高端KTV市場還被BMB壟斷的時候，哈曼旗下JBL推出了一系列娛樂產(chǎn)品，針對中高端量販KTV、酒吧。在2-3年前就已經(jīng)在KTV領(lǐng)域占得客戶心智，樹立了品牌地位。這兩年，政府項目少了，不少進口品牌開始尋找出路，沒什么可以做的大蛋糕了，都瞄向了中高端量販KTV;EV、百威、RCF等品牌相繼重拳出擊。可為時已晚，這時候做下的項目都是一些不賺錢賺吆喝的單子。而這時，哈曼利用JBL在國內(nèi)的口碑又推出了一系列其他領(lǐng)域的產(chǎn)品，在別的進口音響品牌看不上的小領(lǐng)域出擊，而且很多產(chǎn)品沒有給安恒利，新興細分領(lǐng)域的系列產(chǎn)品包銷分散給了全國N個商家。小編斷言，當這些領(lǐng)域別的商家再打算大張旗鼓進入的時候，哈曼的品牌又一次早早的占領(lǐng)了市場。不得不佩服美國人運作市場的能力。